近年来，浙江东方学院资产管理部门紧紧围绕“采购管理有方法，资产管理有制度，内部管控有实效”的工作思路，结合学校自身特点，在制度层面推陈出新补足短板，在内控层面加码提速上平台，不断深化廉政风险防控工作，健全国有资产管理体系，为学校国有资产管控廉政工作注入新动力。
不断强化顶层设计，多方合力创新突破。2019年6月以来学校先后出台了《采购评审专家和评审专家库管理办法》《通用办公设备家具配置标准》《招标和采购管理办法》《学院固定资产管理办法》《无形资产管理办法》《公共资源有偿使用管理办法》等管理制度，有效填补了国有资产管理方面多处空白和短板，在推进学校国有资产管理领域防范廉政风险作用尤为显著。特别是制定出台无形资产的管理办法对无形资产进行规范管理的做法在温州的高校中属于领先水平。
狠抓改革落实攻坚，确保决策落地生根。针对大量复杂的资产采购与验收程序，推行实施采购“七步骤工作法”，从2019年的18项到2021年55项，逐年突破采购项目数量，有效提高采购工作效率和全过程监督机制；推出固定资产申购、废旧资产退库、资产跨部门变动、小额物资询价采购、低值易耗品和服务类项目验收等系列线上办事流程，覆盖全校各部门和二级单位，完成资产管理信息系统V7.0版本测试与布署，实现多终端资产大数据管理，推进资产管理的“数字化改革”，分类分项管理无形与固定资产10个多亿，全面提高资产数字化廉政监管水平。
完善资产监督体系，防范国有资产流失。着力解决历史遗留问题，以“全面盘活存量资产，发挥资产最大效益”为目标，完成建校历史上的第一次资产大清查。学校资产管理团队指导二级单位进行三轮自查，实地实物复查20余次，校级层面召开5场清查工作推进会，通过四个阶段的推进走完资产清查的最后一里路。本轮完成5个多亿固定资产清查工作，做到了全校所有部门的全覆盖，资产管理状况总体良好，基本做到了“帐账、账卡、账实”相符；同时对检查中发现的问题，开出清单进行确认签字，要求及时整改到位。进一步明晰责任主体，让资产清查工作成为一项常态化工作，为保障国有资产的安全完整，强化廉政风险防范，监督国有资产保值增值奠定基础。
来源：http://wzlzw.gov.cn/art/2021/10/25/art_1443893_58897742.html
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